一年春作首，萬事行為先。龍年春節假期剛剛結束，各地紡織企業緊鑼密鼓召開“新春第一會”，以起步即沖刺、開局即決戰的精氣神，全力吹響高質量發展沖鋒號。
常山恒新：努力實現“開門紅”
2月17日（農歷正月初八），石家莊常山恒新紡織有限公司（以下簡稱“常山恒新”）開工起航，全體員工以飽滿的精神狀態，昂揚的斗志，攜手共進踏上新征程。
公司安全管理部組織各車間部門開展復工復產安全第一課教育活動，培訓教育員工及時調整心態，快速進入到工作狀態中來。同時組織各車間部門安全員對設備逐臺進行安全檢查、點動試車，及時發現各類隱患，杜絕設備帶病運轉，確保公司節后安全生產持續穩定。
開工第一天，常山恒新公司全員出勤率96.94%。營銷部提前謀劃當天發貨64噸。公司董事長薛建昌組織召開全體中層干部會，再次明確2024年目標任務，勉勵大家提振精氣神，收起心、再出發、加油干，大干一季度，實現開門紅。
晟科紡織：首班開車產銷兩旺
2月18日（農歷正月初九），河北晟科紡織品有限公司（以下簡稱“晟科紡織”）迎來甲辰龍年首個工作日。一大早，上早班的員工們紛紛提前來到崗位，早早地做好開車生產準備工作，全公司出勤率達到95%，公司5萬多枚紗錠一開車就滿負荷正常運轉，首班開車生產旗開得勝。
公司總經理郭瑋瑋介紹，進入2024年，晟科紡織生產訂單源源不斷，龍年首班在線生產的緊密紡、緊賽紡、氣流紡、 渦流紡紗線，70%都是客戶緊著要的產品。不僅生產訂單忙，產品銷售也火爆，龍年首班來公司拉貨的大卡車一輛接一輛，亟待將紗線運往省內及山東、江蘇、浙江等地，首班出貨紗線108噸，生產銷售呈現兩旺態勢，龍年生產經營開門紅。
際華3509公司：龍年“開跑”干勁足
為使全體員工盡快從“春節”節日氛圍中走出來，讓全體人員收心聚心，全力以赴投入到下階段的各項任務中，2月19日上午，際華三五零九紡織有限公司（以下簡稱“際華3509公司”）紡紗車間及時組織設備線、運轉線、電工班召開管理員節后收心會。
會上，首先對消防安全專項整治提升工作方案的文件進行了再傳達再學習，重點組織學習安全生產重要論述及指示批示精神，隨后對節日期間各項工作情況總結講評，并就下一階段工作進行了部署：一是全體人員要及時“收心”，轉變思想認識，把工作放在第一位，要以飽滿的熱情去對待自己的本職工作；二是加強機械知識的學習和操作本領的提高，確保高質量完成工作任務；三是要做好安全生產工作，重點抓好人、車、器材等領域的安全措施，嚴格落實各項安全制度，保證車間工作穩定。
雅蘭紡織集團：強兵“煉將”提速發展
2月19日，陜西雅蘭紡織集團有限公司（以下簡稱“雅蘭紡織集團”）董事會辦公室組織開啟龍年第一講。雅蘭紡織集團2024新晉升管理者齊聚一堂，用大學習大提升迎接新年新開端。
雅蘭紡織集團董事長韓玲在培訓會上，親自培訓“煉將”開啟龍年首講，榮獲2023年度“大提升突出獎”“卓越管理者”的優秀代表依次進行大學習大提升經驗分享交流。培訓賦能，夯實全年業績翻番“新動能”，充分激活雅蘭管理團隊的“精、氣、神”，點燃激情、明確目標，為全面贏戰2024做好準備。
龍年首講，既是調整狀態、凝聚思想、激發動能的收心會；也是充電蓄能、苦練內功，提升能力的培訓會；更是理清思路、明確目標，規劃工作的啟動會，必將讓集團中高層管理者在理念、觀念上有轉變、專業上有提升、服務上有增長，為全面實現全年度戰略目標，推動集團高質量發展灌注“必勝信心”“必需技能”和“必要策略”。
森馬：開啟高質量發展新征程
2月19日，森馬集團有限公司（以下簡稱“森馬”）召開“新春第一會”，以“起步即沖刺、開局即決戰”的精氣神，以龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁，擘畫公司高質量發展藍圖。
大會以視頻會議形式召開，溫州、杭州、嘉興等地設分會場。集團董事長邱光和指出，回顧2023年，公司堅持做“品牌”的本質，提升品牌認知度，建立長期的、可持續的商業模式，提高運營管理的效率，在復雜多變的商業環境中找到自身的穩定性，取得了一系列重要成果。2024年，公司將通過運營效率提升和變革來驅動公司長期發展，重點變革和持續創新52周MD運營機制落地、海外業務加速布局、AI應用和突破、零售渠道能力升級等四大關鍵策略，公司也將通過相關的項目跟進機制，保障戰略落地和運營閉環。
他表示，公司會持續踐行新的文化價值觀，傳承和創新“小河有水大河滿”，與員工、上下游伙伴合作共贏，創造價值，成為一家令人尊敬的時尚服務企業。
