美邦服飾，這個曾以“不走尋常路”風靡全國的休閑服飾品牌，如今卻站在了命運的十字路口，命懸一線。
自2008年榮耀登陸A股市場，成為“休閑服飾第一股”，其股價一度飆升至31.5元/股，總市值高達389億元，輝煌一時。但隨著市場環(huán)境的變化和內部經營策略的調整失誤，美邦服飾逐漸步入困境。
6月28日收盤，美邦服飾（002269）股價報1.01元，逼近1元的面值退市線，總市值僅剩25.38億元。
深交所也連續(xù)三年對美邦服飾發(fā)出年報問詢函，對其營收大幅下滑、扣非后巨額虧損、投資性房地產價值、應收賬款以及加盟商等問題表示高度關注。
持續(xù)的業(yè)績虧損、大規(guī)模的撤店關店、償債能力的下降，無一不在宣告著這個曾經輝煌的品牌正逐漸被市場所拋棄。美邦服飾的現(xiàn)狀，不僅是對其自身經營策略失誤的深刻反思，也是整個服飾行業(yè)快速迭代、競爭日益激烈的一個縮影。
二代接班失敗，逼近退市線
回顧美特斯邦威的巔峰時刻，2008年，美特斯邦威登陸A股，成為“休閑服飾第一股”，上市首日股價最高漲至31.5元/股，總市值高達389億元。在2008年福布斯中國（大陸）富豪榜中，美特斯邦威創(chuàng)始人—周成建，以136億的身家成為浙江首富，力壓娃哈哈宗慶后、萬向集團魯冠球、復星國際郭廣昌等一眾浙江大佬。
2012年，美邦服飾的業(yè)績開始下滑，當年營收同比下跌17%，成為上市以來首次下滑。2015年，正值美邦服飾成立二十周年，但美邦服飾的凈利潤卻虧損達4.32億元，是上市以來的首次虧損。
2015年，成為了美邦服飾落寞的元年。
當年，周成建在一次公開演講中反思：“我覺得我過去十年自己沒有專心專注圍繞這個產業(yè)，真正用工匠精神做好一個裁縫，所以被市場拋棄。”
當時，周成建或許已萌生退意。
2016年底，他正式辭去董事長和總裁職務，將搖搖欲墜的美邦服飾交給了長女胡佳佳，一度成為資本市場“富二代”接班的經典案例。
上任后，胡佳佳大刀闊斧，大膽啟用新人，將董事會的大半成員替換為“80后”。
在品牌方面，胡佳佳開啟了一系列改革，接班沒多久，美特斯邦威品牌裂變出HYSTYL、NEWear、Novachic、MTEE、ASELF五大系列，分別定位休閑、潮流、街頭、森系、極簡等各種風格，試圖重新吸引年輕消費者。
但一系列舉措，沒能拯救美邦服飾。
2017年，美邦服飾凈利潤再度虧損超3億元，2018年之后，公司營收急劇下滑，從76.77億元一路跌至2023年的13.56億元。
2019年虧損擴大至8.25億元，之后連續(xù)虧損四年。
如果將時間周期拉長來看，2021年6月至今，美邦服飾股價累計跌幅已超80%，總市值蒸發(fā)超100億元，相比巔峰時期蒸發(fā)的總市值超300億元。
在業(yè)績虧損、關店潮、品牌知名度下降等一系列危機之下，美特斯邦威正在被資本市場拋棄。
前首富“反向交棒”，出山打出三板斧
危機之際，創(chuàng)始人周成建不得不親自出山，上演了一場“反向交棒”的戲碼，他主要有三個動作。
第一，是對組織架構進行徹底改革。面對過去職能部門為主、結構臃腫且老齡化的挑戰(zhàn)，他果斷采取“瘦身”策略，員工數量大幅縮減，同時積極引入年輕人才，旨在構建一個年輕化、扁平化且以銷售為核心導向的新型組織架構。
第二，重押直播電商，投身全域新零售。2023年，美特斯邦威電商總部落戶杭州，兩大數字產業(yè)公司相繼成立，并在抖音平臺開設了官方賬號。
這一戰(zhàn)略轉型迅速見效，僅三個月時間，抖音官方旗艦店便積累了91.9萬粉絲，去年雙11期間天貓旗艦店業(yè)績更是實現(xiàn)了環(huán)比269%的驚人增長。
第三，美邦服飾決心徹底重整供應資源體系。去年，當國潮風尚席卷市場，為美邦帶來了前所未有的流量高峰時，卻因供應鏈響應滯后，未能有效承接這股熱潮，導致寶貴機遇的流失。這一事件促使創(chuàng)始人周成建進行深刻反省，他意識到供應鏈的脆弱性是制約公司持續(xù)發(fā)展與競爭力提升的關鍵瓶頸。
消費者反饋中頻繁提及的美邦服飾做工不佳、價格偏高問題，進一步印證了供應鏈管理和商品企劃方案存在的短板。為此，周成建提出了以數字化管理為手段，全面提升供應鏈的保質量、保成本、保效率能力。
從財務數據來看，周成建的回歸及一系列改革措施已取得初步成效。2024年一季報顯示，盡管營收有所下滑，但實現(xiàn)歸母凈利潤6810.50萬元，同比增長55.37。電商板塊也表現(xiàn)良好，今年618期間，美邦服飾累計成交額超6000萬元，同比增長346%。
至7月8日，美邦服飾股票進入激烈多空博弈中，波動巨大，這個國民品牌能否逃離退市風險區(qū)，還需拭目以待。
