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        8年蒸發(fā)300億!“休閑服飾第一股”離退市只有一步之遙,前首富被逼重新出山

        2024-07-10 10:43:18 來源:全球紡織網(wǎng)

          美邦服飾,這個曾以“不走尋常路”風靡全國的休閑服飾品牌,如今卻站在了命運的十字路口,命懸一線。
          自2008年榮耀登陸A股市場,成為“休閑服飾第一股”,其股價一度飆升至31.5元/股,總市值高達389億元,輝煌一時。但隨著市場環(huán)境的變化和內(nèi)部經(jīng)營策略的調(diào)整失誤,美邦服飾逐漸步入困境。
          6月28日收盤,美邦服飾(002269)股價報1.01元,逼近1元的面值退市線,總市值僅剩25.38億元。
          深交所也連續(xù)三年對美邦服飾發(fā)出年報問詢函,對其營收大幅下滑、扣非后巨額虧損、投資性房地產(chǎn)價值、應收賬款以及加盟商等問題表示高度關注。
          持續(xù)的業(yè)績虧損、大規(guī)模的撤店關店、償債能力的下降,無一不在宣告著這個曾經(jīng)輝煌的品牌正逐漸被市場所拋棄。美邦服飾的現(xiàn)狀,不僅是對其自身經(jīng)營策略失誤的深刻反思,也是整個服飾行業(yè)快速迭代、競爭日益激烈的一個縮影。
        二代接班失敗,逼近退市線
          回顧美特斯邦威的巔峰時刻,2008年,美特斯邦威登陸A股,成為“休閑服飾第一股”,上市首日股價最高漲至31.5元/股,總市值高達389億元。在2008年福布斯中國(大陸)富豪榜中,美特斯邦威創(chuàng)始人—周成建,以136億的身家成為浙江首富,力壓娃哈哈宗慶后、萬向集團魯冠球、復星國際郭廣昌等一眾浙江大佬。
          2012年,美邦服飾的業(yè)績開始下滑,當年營收同比下跌17%,成為上市以來首次下滑。2015年,正值美邦服飾成立二十周年,但美邦服飾的凈利潤卻虧損達4.32億元,是上市以來的首次虧損。
          2015年,成為了美邦服飾落寞的元年。
          當年,周成建在一次公開演講中反思:“我覺得我過去十年自己沒有專心專注圍繞這個產(chǎn)業(yè),真正用工匠精神做好一個裁縫,所以被市場拋棄。”

          當時,周成建或許已萌生退意。
          2016年底,他正式辭去董事長和總裁職務,將搖搖欲墜的美邦服飾交給了長女胡佳佳,一度成為資本市場“富二代”接班的經(jīng)典案例。
          上任后,胡佳佳大刀闊斧,大膽啟用新人,將董事會的大半成員替換為“80后”。
          在品牌方面,胡佳佳開啟了一系列改革,接班沒多久,美特斯邦威品牌裂變出HYSTYL、NEWear、Novachic、MTEE、ASELF五大系列,分別定位休閑、潮流、街頭、森系、極簡等各種風格,試圖重新吸引年輕消費者。
          但一系列舉措,沒能拯救美邦服飾。
          2017年,美邦服飾凈利潤再度虧損超3億元,2018年之后,公司營收急劇下滑,從76.77億元一路跌至2023年的13.56億元。

          2019年虧損擴大至8.25億元,之后連續(xù)虧損四年。
          如果將時間周期拉長來看,2021年6月至今,美邦服飾股價累計跌幅已超80%,總市值蒸發(fā)超100億元,相比巔峰時期蒸發(fā)的總市值超300億元。
          在業(yè)績虧損、關店潮、品牌知名度下降等一系列危機之下,美特斯邦威正在被資本市場拋棄。
        前首富“反向交棒”,出山打出三板斧
          危機之際,創(chuàng)始人周成建不得不親自出山,上演了一場“反向交棒”的戲碼,他主要有三個動作。
          第一,是對組織架構(gòu)進行徹底改革。面對過去職能部門為主、結(jié)構(gòu)臃腫且老齡化的挑戰(zhàn),他果斷采取“瘦身”策略,員工數(shù)量大幅縮減,同時積極引入年輕人才,旨在構(gòu)建一個年輕化、扁平化且以銷售為核心導向的新型組織架構(gòu)。
          第二,重押直播電商,投身全域新零售。2023年,美特斯邦威電商總部落戶杭州,兩大數(shù)字產(chǎn)業(yè)公司相繼成立,并在抖音平臺開設了官方賬號。
          這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迅速見效,僅三個月時間,抖音官方旗艦店便積累了91.9萬粉絲,去年雙11期間天貓旗艦店業(yè)績更是實現(xiàn)了環(huán)比269%的驚人增長。
          第三,美邦服飾決心徹底重整供應資源體系。去年,當國潮風尚席卷市場,為美邦帶來了前所未有的流量高峰時,卻因供應鏈響應滯后,未能有效承接這股熱潮,導致寶貴機遇的流失。這一事件促使創(chuàng)始人周成建進行深刻反省,他意識到供應鏈的脆弱性是制約公司持續(xù)發(fā)展與競爭力提升的關鍵瓶頸。
          消費者反饋中頻繁提及的美邦服飾做工不佳、價格偏高問題,進一步印證了供應鏈管理和商品企劃方案存在的短板。為此,周成建提出了以數(shù)字化管理為手段,全面提升供應鏈的保質(zhì)量、保成本、保效率能力。
          從財務數(shù)據(jù)來看,周成建的回歸及一系列改革措施已取得初步成效。2024年一季報顯示,盡管營收有所下滑,但實現(xiàn)歸母凈利潤6810.50萬元,同比增長55.37。電商板塊也表現(xiàn)良好,今年618期間,美邦服飾累計成交額超6000萬元,同比增長346%。
          至7月8日,美邦服飾股票進入激烈多空博弈中,波動巨大,這個國民品牌能否逃離退市風險區(qū),還需拭目以待。

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