國內(nèi)知名服裝上市公司維格娜絲正在加快多元化及國際化品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在完成近50億元收購韓國衣戀旗下著名品牌“維尼熊”同時，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級加快打造具有中國元素的奢侈品服裝品牌。
“代表中華民族文化魅力的紡織服裝領(lǐng)域，未來中國一定能夠孕育出世界級的品牌。”維格娜絲副總裁陶為民在接受記者采訪時表示。
并購?fù)卣雇度?2億收購“維尼熊”
斥資數(shù)十億元，維格娜絲2017年收購了比其規(guī)模大三倍的“TEENIE WEENIE”品牌，被譽為國內(nèi)服裝行業(yè)“蛇吞象”的范例。
2016年9月份，維格娜絲公告擬收購韓國衣戀集團持有的TEENIE WEENIE品牌及該品牌相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，收購分兩步進行，第一步首先收購標(biāo)的公司90%的股權(quán)；第二步待標(biāo)的公司運行三個完整的會計年度后再收購剩余的10%的股權(quán)。
今年年初，維格娜絲已與全資子公司上海赫為時裝有限公司等共同注冊成立了南京金維格服裝產(chǎn)業(yè)投資合伙企業(yè)（下稱：金維格），公司將通過金維格以增資的形式取得甜維你（上海）商貿(mào)有限公司（標(biāo)的公司）90%的股權(quán)，實現(xiàn)對衣念香港及其關(guān)聯(lián)方持有的TEENIE WEENIE品牌及該品牌相關(guān)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的第一步收購。
2017年3月維格娜絲公告表示，公司已與賣方進行了第一步收購的資產(chǎn)交割，共支付對價41.28億元。公司已取得標(biāo)的公司的經(jīng)營控制權(quán)，改組了標(biāo)的公司的董事會，變更了工商營業(yè)執(zhí)照。
為順利推進公司收購TEENIE WEENIE品牌項目的進行，公司實際控制人王致勤曾經(jīng)通過股份質(zhì)押形式，為公司收購出資及貸款提供擔(dān)保。
根據(jù)此前公告顯示，公司實際控制人王致勤共持有公司4832.82萬股，占公司總股本的32.66%。截至目前已累計質(zhì)押4826.72萬股，占公司股份總數(shù)的32.62%。其中質(zhì)押了1826.72萬股（占公司總股本的12.34%）給杭州金投維格投資合伙企業(yè)，質(zhì)押了3000萬股（占公司總股本的20.27%）給招商銀行南京分行；公司實際控制人宋艷俊共持有公司3773.28萬股，占公司總股本的25.50%，截至目前已累計質(zhì)押3773.28萬股給杭州金投維格投資合伙企業(yè)，占公司股份總數(shù)的25.50%。
通過這幾次股份質(zhì)押，公司實際控制人王致勤和宋艷俊為杭州金投維格投資合伙企業(yè)的出資以及公司向招商銀行南京分行的貸款提供無償擔(dān)保。公司方面表示，此次質(zhì)押不存在預(yù)警線和平倉線，王致勤和宋艷俊個人也不通過股份質(zhì)押獲得任何資金，未來股權(quán)解押的相關(guān)義務(wù)由公司承擔(dān)。
維格娜絲募投項目都已經(jīng)用自有資金收購?fù)瓿闪耍镜亩ㄔ鲱A(yù)案還在進行第四次修訂。
這也受到了證監(jiān)會的關(guān)注。證監(jiān)會在反饋意見中指出：“2017年2月28日，維格娜絲召開董事會對本次發(fā)行方案進行修訂時，已與交易對方簽署標(biāo)的資產(chǎn)交割協(xié)議。請維格娜絲補充說明仍將其作為募投項目的合理性及必要性。”
“收購TEENIE WEENIE品牌，公司已經(jīng)投入資金約人民幣42億元，其中市場融資約36億元，每年需要歸還的資金成本約24000萬元，大股東已將全部的身家和資產(chǎn)為公司的收購作抵押。”陶為民告訴記者。他坦言，上述的借款要通過后續(xù)資本市場的融資或企業(yè)經(jīng)營的凈利潤來逐步歸還，但目前資本市場的形勢無疑給維格娜絲在市場融資方面增加了難度。
據(jù)了解，TEENIE WEENIE品牌1997年成立于韓國，2004年引入中國市場，目前已成為領(lǐng)先的中高端時尚休閑服裝品牌。
“收購TEENIE WEENIE品牌不僅豐富了維格娜絲旗下的產(chǎn)品線，增加了維格娜絲集團收入和利潤的規(guī)模，也為集團的進一步發(fā)展打開了新的空間，在此并購成功的基礎(chǔ)上，下一步公司還會繼續(xù)推進這一戰(zhàn)略，通過并購來打造多元化品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。”陶為民說。
轉(zhuǎn)型升級直營店縮減至160家
公司半年報中顯示，2017年上半年，維格娜絲關(guān)店數(shù)量24家，其中直營店21家，店鋪數(shù)量比上年同期減少20.79%，加盟店關(guān)店數(shù)量3家，比上年同期減少46.15%。
“這一系列改變實際上是VGRASS品牌的持續(xù)提檔升級。”陶為民告訴記者，必須看到，目前服裝行業(yè)面臨著非常激烈的挑戰(zhàn)，除了國內(nèi)品牌和國際品牌的競爭外，銷售渠道也發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的單一零售的百貨商場已經(jīng)逐步被購物、餐飲、娛樂在內(nèi)的多元化購物中心取代，傳統(tǒng)線下銷售也逐步被電商等線上銷售模式?jīng)_擊。這也倒逼服裝企業(yè)應(yīng)該提前布局轉(zhuǎn)型，否則可能會面臨危機。
他對記者說，也正因為如此，公司從2015年就開始進行轉(zhuǎn)型。一方面開始調(diào)整關(guān)閉傳統(tǒng)的百貨商場和專賣店等店鋪；另一方面也在加大購物中心店鋪和線上布局。
“短期內(nèi)盈利肯定會受到影響，但是長期來看，將會給公司發(fā)展帶來更加良性的原動力。”他說。改革升級已經(jīng)初現(xiàn)成效，盡管從2015年起持續(xù)提檔升級使得品牌投入持續(xù)增加，店鋪數(shù)持續(xù)減少，營業(yè)收入和凈利潤持續(xù)下降，但是2017年上半年收入利潤同比轉(zhuǎn)正（店鋪數(shù)與上年同比下降22%）。
除了構(gòu)建良好的銷售渠道外，記者了解到，為了更好地實現(xiàn)品牌提檔升級，維格娜絲從2015年開始與國際先進的面料供應(yīng)商合作，加大設(shè)計研發(fā)的投入，在米蘭、首爾、上海和南京的設(shè)計團隊相互學(xué)習(xí)，交叉競爭；持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品工藝；同時打磨和完善供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
“目標(biāo)一致的系列動作使得VGRASS產(chǎn)品和品牌價值明顯提升，品牌的核心競爭力和市場地位明顯提升，同時也為下一步‘打造具有中國文化元素特征的奢侈品牌’在積累經(jīng)驗、鍛煉能力、培養(yǎng)隊伍。”陶為民告訴記者。
布局海外醞釀打造“云錦”品牌
“品牌國際化”也是維格娜絲戰(zhàn)略一個重要組成部分，維格娜絲2016年底在意大利注冊成立了維格娜絲意大利有限公司（VGRASS ITALYS.R.L.），今年上半年在意大利米蘭頂級時尚街區(qū)租賃店鋪和辦公用房，設(shè)立時裝研發(fā)設(shè)計機構(gòu)，聘請國際知名創(chuàng)意總監(jiān)和設(shè)計師團隊，推出兼具中國文化元素和國際流行趨勢的高端品牌時裝。
值得一提的是，米蘭VGRASS高級時裝店擬今年底開業(yè)，用于展示融入云錦刺繡等中國文化元素的時裝和藝術(shù)品等。
“之所以收購云錦這個品牌，實際上也是公司重要的戰(zhàn)略布局，希望能夠打造一個真正意義上來自中國且能代表中國文化的奢侈品牌。”陶為民告訴記者。據(jù)了解，維格娜絲在2015年收購南京云錦研究所。云錦有1600多年的歷史，其中超過600年為皇家御用品，代表了中國古代絲綢紡織技術(shù)發(fā)展的高峰，是中華文化在紡織服裝領(lǐng)域的濃縮和體現(xiàn)。
他介紹說，目前除收購資金外，維格娜絲已向云錦研究所投入數(shù)千萬元用于日常運營，盡管收購云錦項目短期內(nèi)無法看到回報，但是長期來看，將會為維格娜絲打造一個面向國際市場的全新品牌提供最新鮮的血液。
“我們希望先通過拓展海外市場的模式，將云錦元素融入VGRASS女裝中，試水國際市場的同時，也為下一步推出以云錦為核心的獨立女裝新品牌打下基礎(chǔ)。”他說。在他看來，打造“中國文化元素特征”的奢侈品牌是一項與需要國際一線品牌、國際奢侈品牌等強大對手同臺競爭的事業(yè)。
