2013年迪卡儂在中國零售市場開始進入高速發展期，營業額從2013年40億元人民幣躍升至2017年105億元人民幣，門店數量翻倍增長。逆襲背后，是它打通了“新市場、新業態和新零售”!
就新市場而言，中國蓬勃發展的大眾體育為迪卡儂開辟了一個新的巨大的藍海市場。《經濟學人》的一個報告指出，在中國經常參加體育鍛煉的人數已經超過了34%，高達4.34億人，在北京經常鍛煉的人口超過了50%，全民健身的熱情已經被激發出來了。在這樣一個背景下，新市場對迪卡儂有極大的促進。
新業態方面，迪卡儂現在可以稱之為“運動超市”，在迪卡儂運動超市里，有大量的運動體驗區，比如路跑有路跑的體驗區，羽毛球有羽毛球的學習鍛煉體驗區，網球有網球的體驗區，可以說是應有盡有。另外迪卡儂對初級的運動者進行了一站式服務，性價比極高，運動超市解決了中國巨大人口的消費的核心需求。
新零售方面，迪卡儂把2018年定為“零售之年”。一邊要線下體驗，一邊要線上數據，通過線上數據的驅動和線下店面的體驗完成O2O。讓顧客可以在線下體驗之后再線上采購。同時在100%自有品牌和運動細分領域的重組結構之下，計劃開啟未來零售戰略的新紀元。
作為一家法國運動時尚用品生產企業，迪卡儂在中國創下了海外市場年營收額地區之最，入華15年后的今天，中國已是其最大的海外市場，同時也是在除法國本土之外，全球唯一一個在全產業鏈各個環節都有布局的國家。根據相關數據預計顯示，到2020年，中國將超越法國成為迪卡儂實體門店數量排名第一的市場。
在中國市場，迪卡儂有一個全國性的新布局，“全面開花，渠道下沉”，以前是集中在北京、上海、廣州、深圳、南京等一線和準一線城市，去年一些新的門店在海口、漢中、衡陽、柳州、四平等二線城市蓬勃開展。
迪卡儂的電商也有長足發展，覆蓋了中國400個城市和區域，建設了4家自主的物流中心，分別位于燕郊、昆山、東莞和武漢，實現了線上和線下的全面互動，在生產、零售、物流、品牌，全產業鏈實現了中國的本土化。
雖然來自奢侈品云集的法國，但迪卡儂實在是一股低價清流。一直以來，低價都是迪卡儂的生存戰略，對迪卡儂來說，低價不等于劣質，它真正關注的不是短期利益，而是如何為用戶提供物美價廉、有競爭力的商品。據悉，迪卡儂從不請明星代言，也不涉足體育賽事。每年的宣傳費用嚴格控制在營業額的1%，幾乎沒有廣告宣傳，全憑口碑相傳。
近幾年我國健身人群增長很快。根據多個來源的分析，2012以來，中國健身行業年均增長超過12%。而且呈現增長加速的趨勢。按此速度計算，到2025年，我國健身行業將達到目前規模的2.2倍。這個龐大人群對體育用品產生了巨大需求，例如運動服裝和鞋帽等。
