探路者童裝門店停業僅是其回歸主業后遇到的一個挑戰。
11月19日，記者調查發現，位于五道口購物中心的探路者兒童門店已經停業。對此，商場負責人對記者表示，探路者童裝經營遇到問題，因此關閉店鋪撤出。此外，阜成門華聯商城等部分探路者兒童門店也已停業。
雖然停業店鋪數量不多，但對于僅有15家童裝門店的探路者來說不容樂觀。此外，探路者童裝天貓旗艦店也已經注銷，現已無法訪問。
有“中國戶外第一品牌”的探路者此前于10月25日發布2018年三季報，公司營收錄得12.42億元，同比下滑36.48%；凈利潤為2020.92萬元，同比下降68.85%，這已經是探路者連續第13個季度業績下滑。
業內人士表示，面對童裝業務大面積關店的尷尬處境，提出回歸主業的探路者，正在經歷著什么？
多元化發展拖垮業績
在2009年上市之后，探路者業績一度非常優秀，營收和凈利潤都保持兩位數的高速增長，一舉拿下國內戶外用品企業的頭把交椅。但探路者在2015年后將公司業務總體分為三大板塊，戶外用品業務，旅行服務業務和大體育業務。同時探路者也將公司名“北京探路者戶外用品股份有限公司”改為“探路者控股集團股份有限公司”，弱化自己的戶外用品的特征，堅定地向多元化業務發展。
然而，也是從這時開始，探路者業績開始變臉。累計至今已持續13個季度，其中還有5個季度是營收和利潤雙降。
探路者開拓旅游服務和體育事業的方式是通過投資并購實現的，包括了度易游天下、綠野、探路者戶外安全、樂動天下、Fittime、奧美健康、冰世界等項目。但是多元化發展并沒有帶給探路者想要的結果，這些投資并購的公司反而拖累了業績。
對探路者來說，戶外用品還是其營收“頂梁柱“，但是公司的多元化發展策略卻讓其忽視了戶外用品市場的發展，戶外用品營收2015年一直處于下降的趨勢，僅戶外服裝這一個品類就從2015年的14.90億元下滑至2017年的10.61億。多元化發展已經不是讓探路者找到新的增長空間，而是在拖累盈利的同時打折自己在戶外用品上的優勢。
回歸戶外運動主業不宜
顯然探路者也意識到了自己主業被荒廢的問題，2017年公司管理層調整戰略發展節奏，業務重心回歸戶外用品主業。2017年11月底公司聯合創始人王靜（登山探險界知名人士、戶外產品專家）回歸擔任公司董事長和總裁。
王靜在回歸后就提出了回歸戶外用品主業，并逐步剝離旅游服務和大體育的業務。目前公司已逐步停止對體育相關領域的對外投資，更側重對已有投資項目的投后管理、資源整合和后續逐步的退出規劃。目前探路者也正在進行內部轉型調整。
但是現在的戶外用品市場已經今時不同往日，外國品牌紛紛入駐中國市場。與此對應的是，國內戶外市場競爭逐年加劇。“對于在國產戶外品牌中排名前列的探路者而言，如果想在激烈的競爭中留存下來，未來發展還需要在產品價格、品牌影響力以及性能上多下功夫。”一位不愿具名的業內人士表示。
面對膠著的行業競爭，童裝是未來的發力點。探路者早在2014年年報中就表示，希望借助派克蘭帝在童裝運營管理方面的優勢推進“探路者”品牌童裝業務的開展，填補探路者品牌在兒童戶外市場的空白，以實現在戶外市場方面大裝、童裝業務的全覆蓋，進而占據更多的市場份額。
上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄分析稱，“探路者將童裝業務收回后，逐步形成兩種業務共同發展的格局，對于期望回歸主業的探路者而言是一件好事”。
也有分析師認為，目前探路者童裝門店停業，僅是探路者回歸主業后遇到的一個挑戰，現在做童裝不創新就意味著將要失去市場。探路者只有通過銷售模式創新、產品創新等措施擺脫困境，吸引更多的顧客。
對于探路者童裝門店的停業及有關回歸主業的未來計劃，還需拭目以待。
