近日，美邦服飾發(fā)布2019年第三季度報告：本報告期營業(yè)收入1,335,453,942.00元，同比減少16.99%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-99,902,790.00元，上年同期為-12,974,931.00元。
據(jù)公開資料顯示，美邦服飾創(chuàng)立于1995年，該公司采用產(chǎn)品自主設(shè)計、生產(chǎn)外包、直營銷售與特許加盟相結(jié)合的經(jīng)營模式，組織旗下Metersbonwe、ME&CITY等品牌時尚休閑服飾產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，并通過線下店鋪渠道和互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺開展自有品牌的推廣和相關(guān)時尚休閑商品的銷售。
前三季凈虧損2.38億元
近幾年服裝服飾行業(yè)競爭越來越激烈，不僅僅是新的競爭者涌入這個市場，同時老牌的服裝企業(yè)和國外快時尚品牌都有所疲軟。每個行業(yè)都一樣，發(fā)展到某個階段就會迎來一大波洗牌，只有扛得住壓力的企業(yè)才能在市場中屹立不倒。
美特斯邦威曾經(jīng)有過一段輝煌的歷史，在那個年代，國內(nèi)很少品牌化的服裝連鎖企業(yè)，而美特斯邦威的定位非常前衛(wèi)，主要以年輕人為主，憑借“不走尋常路”紅遍大江南北。美邦服飾市值也曾一度攀升至185億元。
據(jù)公開資料顯示，美邦上市后的首度虧損出現(xiàn)在2015年。這一年，美邦對自有品牌業(yè)務(wù)進行了模式、策略與組織的端到端深度調(diào)整，重塑品牌核心競爭力；此外，美邦還積極推動了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的布局優(yōu)化并探索新的創(chuàng)新方向。很快，在2016年，美邦即實現(xiàn)了扭虧為盈。
此前發(fā)布2019年半年度業(yè)績預(yù)告，2019年1-6月歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損0萬元-5000萬元;但是近期又披露了修正公告，預(yù)計2019年1-6月歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損1億元-1.5億元。美邦服飾修正預(yù)告虧損加大，對比一下去年上半年盈利五千多萬的業(yè)績。
在中期虧損1.38億元后。美邦服飾近日披露的三季報顯示，公司2019年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入40.34億元，同比下降27.27%；歸屬于上市公司股東的凈虧損2.38億元，上年同期為盈利4013.95萬元；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈虧損2.48億元，上年同期為盈利503.57萬元；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額5056.64萬元，同比下降75.74%；基本每股虧損0.09元。
現(xiàn)在的服裝服飾行業(yè)競爭才進入下半場，美特斯邦威雖占下風(fēng)，但仍是頭部企業(yè)。市場變化很快，誰也不知道下一個風(fēng)向往哪邊走，美特斯邦威若能重新發(fā)掘到業(yè)績增長模式，讓新一屆年輕人接受，才能扭虧為盈。
快速擴張存隱憂
從2000年到2010年，美特斯邦威也趕上了中國服裝行業(yè)的“黃金十年”。2011年，美特斯邦威服飾業(yè)績觸頂，營收99.45億元，同比增長32.59%;凈利潤高達12.06億元，同比增長59.13%。
美邦服飾曾經(jīng)也采用了快速擴張模式，當(dāng)時在全國擁有超過5000家門店。只要是繁華的街道，一定能看到美邦服飾的店鋪。隨著業(yè)績下滑，門店也受到影響，單在2015年美邦服飾門店數(shù)量銳減就超過了1500家。
2010-2015年間，公司前期的擴張開始出現(xiàn)弊病，出現(xiàn)了關(guān)店潮，業(yè)績也有不同程度的萎縮。2015年前后，公司一直在進行轉(zhuǎn)型尋求突破，但成效并不顯著，盈利也不及預(yù)期。
加上業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型失敗，公司進入低潮期，從2012年開始凈利潤就不斷下滑，2015年甚至虧損了4.32億元。
2018年，美邦服飾實現(xiàn)營業(yè)收入76.77億元，同比增長18.62%；歸屬于母公司股東的凈利潤4，036.16萬元，同比增長113.24%，實現(xiàn)了扭虧為盈。
美邦服飾的業(yè)績能夠?qū)崿F(xiàn)盈利其實并不全是服裝業(yè)務(wù)的助力，更為重要的原因是公司的投資收益和政府的高額補貼，就主業(yè)而言，依舊處于虧損狀態(tài)。
據(jù)2018年報顯示，美邦服飾營收實現(xiàn)76.77億元，凈利潤為1268.86萬元，雖然實現(xiàn)扭虧為盈，但銷售凈利潤率僅為0.53%，且扣非凈利潤為1268.86萬元，凈利潤主要來源于當(dāng)期政府補助的3310.64萬元，主營服裝業(yè)仍為虧損狀態(tài)。
數(shù)據(jù)顯示，2018年美邦服飾主要控股子公司涉及服裝業(yè)務(wù)的共24家，其中14家子公司凈利潤為負，累計虧損2.54億元，另外10家盈利1.48億元，主營業(yè)務(wù)盈不抵虧。
結(jié)語
為了挽救常年虧損的業(yè)績，美特斯邦威也曾嘗試過推出新品牌、做電商。早在北京奧運會后，為了應(yīng)對迅速崛起的時尚品牌，美特斯邦威推出高端城市系列ME&City，卻因為款式老舊，裝修古板，沒能挽救持續(xù)虧損的業(yè)績。
不得不說，美邦服飾未來該如何破局？其實，美特斯邦威并不是沒有機會，只是當(dāng)市場競爭已經(jīng)進入全面紅海之后，如何能夠讓老用戶回到美邦，讓年輕人接受美邦，才是擺在美邦面前最大的難題。（圖片來源：攝圖網(wǎng) 華牛原創(chuàng)獲得相關(guān)授權(quán)，配圖與內(nèi)容無關(guān)）
