全球紡織網(wǎng)2月21日訊 放鞭炮，過大年。大家都忙著過年，煙臺亞琦紡織有限公司總經(jīng)理車延峰卻在忙著招聘，他得為公司新年的開門紅準(zhǔn)備好生力軍，年初二開始，他就忙著到員工家拜年。
公司租車送員工回家
臘月二十七，記者趕到坐落在海陽市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的煙臺亞琦紡織有限公司，這里到處洋溢著過年的喜慶氣氛。總經(jīng)理車延峰正駕車欲外出辦事，見到記者，急忙打招呼。
“昨天和前天忙了兩整天，把工人送回家過年了。”記者繞著廠房轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，以往熱鬧的廠房恢復(fù)了難得的寧靜。
“臘月二十五晚上十點(diǎn)，把外地的工人送回家過年了。雇了七輛大巴，一直把人送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地。臘月二十六晚上，本地的工人也放假了。忙活了一年，大家都很累，要高高興興回家過個年。今年公司效益好，多發(fā)了點(diǎn)年貨。”車延峰說。
車延峰送走的300多名外地工人，大部分來自聊城、泰安、濟(jì)寧、菏澤、棗莊、河南開封、商丘、河北館陶，為了把這些工人送回家，車延峰租了七輛大巴，出價每人140元。還有小部分來自東北、湖南、湖北、安徽、四川，車延峰想方設(shè)法給他們買了火車票，送他們回鄉(xiāng)。
“明年開工時，我還要到各地租車，把員工接回來，所有費(fèi)用公司承擔(dān)。一方面，公司今年經(jīng)營狀況不錯，有這個能力，另一方面，這是公司的企業(yè)文化，顯示對員工的關(guān)懷。當(dāng)然，還有一個原因，就是公司希望留住員工。”
招了新人還覺不夠用
為了留住老員工，招來新員工，車延峰可是煞費(fèi)苦心，原因是現(xiàn)在招工太難了。“羊毛衫行業(yè)是海陽市的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品99%出口。金融危機(jī)之前，海陽市大大小小的羊毛衫企業(yè)原有400多家，2008年—2009年初，受金融危機(jī)的影響，海陽市倒閉了160多家羊毛衫企業(yè)。”
在這種形勢下，亞琦公司也受到了波及。“我們的產(chǎn)品，三分之二出口歐洲，三分之一出口美國，特別是美國的訂單，減少了一半以上，而質(zhì)量要求更高了，2008年，小年我們就早早放了假。2009年3月到5月，機(jī)器還是吃不飽。”
2008年，擁有千名員工的車延峰，并未覺得日子難過。但2009年下半年后，經(jīng)濟(jì)形勢回暖，訂單開始增多，車延峰招聘了工人，公司員工達(dá)到了1100人。“為了留住人、吸引人，根據(jù)工種不同，亞琦將工人工資提高了15%-20%，工人工資平均每月1700元。但現(xiàn)在員工還不夠用，2010年打算員工人數(shù)達(dá)到1500人，工資再漲10%-15%。”
設(shè)備有了就是缺人才
“現(xiàn)在訂單已經(jīng)排到2010年6月份了，設(shè)備我有了，我缺的就是人，尤其是技術(shù)成熟的員工。”2009年，車延峰從別的企業(yè)挖來一位四川姑娘，如獲至寶。“那位員工的工作是縫合，夸張點(diǎn)說，一人能頂十個人。按照計件工資，她每月掙四五千元，排名第二的人比她少2000元。企業(yè)就需要這樣的優(yōu)秀人才。前幾天，我托人到處給她買回家的火車票，臨走前還找她單獨(dú)談了話，希望她過完年一定回來。”
不只這位心靈手巧的四川姑娘，公司的每一位員工都是車延峰極力要留住的人才。臘月的一整個月，車延峰放棄了公司的其他事務(wù)，專心做一件事——到員工的家鄉(xiāng)集散地走訪員工家屬。“一是給員工家屬拜年，二是了解家屬對公司的希望。”車延峰說。
大年初二，車延峰就要開始奔赴全國各地，接員工回公司上班。“現(xiàn)在各企業(yè)都在搶人，如果我不去接，可能我的員工就被別的企業(yè)接走了。沒有員工，接下訂單又有什么用呢？”車延峰信心百倍，他認(rèn)為，2010年將會更好，不僅是亞琦公司，而且是整個羊毛衫行業(yè)。亞琦紡織公司總經(jīng)理車延峰。
