在后非典時期，出口依存度比較高的我國紡織業面臨的最大困難就是缺乏外貿訂單，外貿出口業務要恢復到非典時期以前的水平，尚須做大量的工作。有關專家認為，紡織企業應在抓好內部基礎性建設的同時，從以下幾方面入手，積極尋求外貿訂單。
一、從海外聘用代理商。事實證明，在非典時期出口業績沒有受到太大影響的企業，很大程度上都得益于在國外建立了代理機構。在海外聘用當地代理商，可減輕買家對疫情的擔憂，而且這些熟悉當地情況的代理商，大部分都是采用無底薪的“多勞多得”傭金制，這比企業外派人員設銷售點所付出的成本要低得多。需要注意的是，應借助海外的人力資源關系，如駐國內的外國領事館、外國商會、外國投資顧問公司等了解或讓其推薦信譽好的代理商，以規避風險。
二、聯絡貿易中介組織。貿易中介組織一般都掌握著大量的貿易客戶和信 息。海外客戶通過貿易中介公司在中國尋求供應商，既可以免受實地采購之苦，又可以節省大量的相關費用；國內企業則可由貿易中介公司牽頭，盡快尋找到新的海外貿易客戶或商機。
三、靈活調整，另搭舞臺。當企業遭到國外一些大型經貿洽談活動的拒絕 時，就應該考慮到國外或國內沒有發生疫情的地區去舉辦此類活動，以求將損失降低到最低程度。例如在非典時期，廣州的企業就曾經將一個經貿活動改移到澳門去舉行，結果達到了預期的效果。
四、快速反應主動溝通。在非典疫情期間，未建立快速反應機制和應對突發事件的預警機制是行業最應吸取的教訓。后非典時期，我們應及時彌補這一漏洞，如在尋求新的訂單或執行已經暫停的訂單時，對于外商因非典而提出的各種反應和要求，企業應及時并靈活地應對，以形成快速反應機制。更重要的是要能夠主動與客戶聯系溝通，并立即采取相應措施，避免因信息不靈而帶來的損失。
