據《日本經濟新聞》網站11月3日報道，中國是服裝生產和銷售的重要地區，迅銷集團(優衣庫等品牌的母公司)堅持投資中國市場。經濟放緩、人工成本上漲、地緣政治風險上升，“去中國化”動向正在國際企業間蔓延，但迅銷集團董事長柳井正對此持不同意見，他認為“中國的重要性沒有改變”。
日本國內的服裝企業正推動“去中國化”，但柳井正對這種動向態度堅決，他在10月下旬接受《日本經濟新聞》采訪時說：“這么做可不行啊，大工廠可不是輕易就能建起來的，要有像中國工廠那樣的規模可不是簡單的事情。”
柳井正認為：“我們與中國一起成長，相互扶持實現了中國紡織行業的增長。”從2000年開始，迅銷集團向中國派出熟練技工，提高了當地的技術實力和產品品質。
2024財年迅銷集團總營收首次突破3萬億日元(100日元約合4.66元人民幣)大關。除中國外，歐洲、北美的銷售額也取得較大增長，而生產基地仍然是以中國為主的亞洲。雖然迅銷沒有公布各個地區的產量數據，但相關人士表示，目前中國仍然在總產量中占據較大份額。
雖然近年來迅銷不斷將生產基地拓展至印度等地，但其在全球的主要工廠仍是中國。公司負責生產的高級執行董事中島修一說：“我們希望在不增加合作伙伴數量的同時增加每間工廠的產量。”
在銷售層面，中國的存在感依然強大。2024財年中國業務的銷售額同比增長9%至6770億日元。預計2025財年銷售額有望再創新高，實現收入和利潤的雙增長。
在加大力度開拓歐美市場的過程中，如果由中國生產的服裝被歐美國家征收高額關稅，無疑將給迅銷造成巨大負面影響。可即便如此，柳井正依然明確表態不會離開中國。
海外市場高速增長
優衣庫業績創歷史新高
柳井正是日本迅銷公司的創始人、董事長兼社長(總裁)，迅銷旗下擁有優衣庫(UNIQLO)、極優(GU)、Theory等知名品牌。今年10月10日，迅銷有限公司公布2024財年業績數據，全財年營收3.13萬億日元(折合人民幣1456億)，同比增長12.2%；營業利潤5009億日元(折合人民幣233億)，同比增長31.4%，是歷史最高成績。旗下優衣庫營收占比超80%，優衣庫的全球門店數量也在今年超過2500家。柳井正個人在2022至2024年連續三年蟬聯福布斯日本富豪榜首，資產高達380億美元。
分市場看，優衣庫在日本國內市場的銷售收入增長9322億日元，同比增長4.7%，海外市場表現更亮眼，銷售收入達到17118億日元，占比65%，同比增長19.1%，海外增速是國內增速的4倍還要多。其中，海外第一大市場的大中華地區（占海外整體40%），在服裝競爭極其白熱化的情況下，收入仍取得了9.2%的增長。
根據英國品牌評估機構Brand Finance發布的2024年“全球服飾品牌價值50強”排行榜，優衣庫排名第11位，比2023年上升了2位。強大的品牌根基一定是強大的產品，優衣庫能擁有強大的品牌影響力，和它長期致力于產品競爭力是直接關系。
關于產品，柳井正更愿意將優衣庫定位為“技術公司”而非“時尚公司”。優衣庫的理念是“LifeWear”，即服適人生。相比于時尚圈追逐從A到B到C款式的變化，優衣庫更注重在材質面料上追求從A到A+到A++的迭代。很多款式流行了20多年，材料和編織手法每年都會有優化，但價格沒有太大的變化，例如1998年推出的搖粒絨材質商品至今仍然是優衣庫秋冬季的主打產品。
研發要持續投入，工廠也要一起成長。起初的優衣庫在生產制造方面并無優勢，也曾收到過“便宜沒好貨”的罵名。要解決這個問題，柳井正的邏輯很簡單，為了讓優衣庫成為世界第一，他就需要一個世界第一的工廠，與之相匹配的，是用世界第一的生產環境、員工素質和設備配置來實現這世界第一的品質。這就有了他走訪世界工廠的事情，他主動去改善與工廠的合作關系，聘用高水平的技術人才組成匠人班子，來從源頭解決產品質量問題。迄今為止優衣庫沒有自己的直屬工廠，所有供應商和迅銷集團合作，都要接受一套精益生產標準化考核。考核達標后還要再對工廠進行徹底的生產流程再造與技術改造，以充分符合迅銷集團的要求。
技術研發和生產供應鏈是優衣庫長期優化和迭代積累的核心優勢，也是這家公司構建全球化戰略的基礎。做一家世界級企業，不僅是柳井正的理想，也是一家日本企業想要持續發展的首要條件。2001年，優衣庫在英國開出第一家海外店，次年中國第一家店在上海開業，自此優衣庫開始了全球化的進程。最新數據顯示，優衣庫的海外營收的占比達到了65%，從結果上看是很成功的。然而在海外開店的初期，柳井正也曾因為自己的錯誤判斷在倫敦損失慘重，在中國開店的第二年遇到非典，總之困難重重，每個國家每個區域和門店都有各自的棘手的問題，但每一個解決的問題也可以被總結為知識沉淀下來避免下次犯錯，這是柳井正對失敗的態度。
