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        290億江陰男裝豪門,立下軍令狀

        2025-06-03 08:42:50 來源:21世紀商業評論

        發現好貨

        海瀾之家少帥周立宸,立下軍令狀。

        5月26日,他在業績會公開表態,計劃拓展服裝零售業態,向“世界一流”的目標靠近。

        自2020年接管家業以來,他一直在琢磨渠道和新門路。

        過去一年,周立宸先聯手京東,打造城市奧萊,成為奢侈品牌的渠道商;后控股斯搏茲,做起阿迪達斯的代理商。巧的是,兩者均涉及折扣生意。

        周少帥的兩板斧下,單單1-3月,海瀾之家就掙得9.36億元,較其接棒時,大漲兩倍多。

        掌舵市值超350億元的服裝企業,周立宸試圖撕掉“男人的衣柜”這一標簽。

        聯手京東

        周立宸是創始人周建平之子,擔任海瀾之家董事長、總經理。據2025年胡潤富豪榜,周家擁有290億元財富。

        他是江蘇江陰人,今年37歲,畢業于清華大學金融系,又在風投公司歷練過兩年,對于商業趨勢的變化格外敏感,看到了奧特萊斯的機會。

        奧萊因主打大品牌、小價格,在性價比為王的消費時代,生意火爆。

        周立宸牽手京東,設計了一套輕資產運營模式。

        “京東奧萊,是海瀾之家與京東合作推出的城市奧萊業態,主打‘大牌低價’策略。”

        周立宸在業績會上告訴記者,線下開設京東奧萊折扣店,是為方便用戶就近買到性價比高的大牌正品。

        公司向記者介紹,雙方優勢互補,京東發揮流量及品牌優勢,海瀾之家結合渠道與零售運營經驗,實現快速開店及標準化運營。

        周立宸以海瀾旗下公司,持有京東奧萊運營主體“上海京海奧特萊斯商業”65%的股權。

        “輕資產的本質在于,海瀾之家負責選址和品牌洽談;京東參與洽淡,提供名頭和線上渠道;商場負責裝修,收取租金;品牌‘拎包入住’。”服裝從業人員李宇向記者解釋。

        四方共擔風險共享收益;京東和海瀾之家,享受利潤分成。“對海瀾之家來說,參與奧萊,不是重資產投入,能參與運動戶外、奢侈品品牌的運營。”李宇認為是一舉多得。

        海瀾之家對記者表示,目前所有品牌,均來自官方旗艦店及自營店,大部分采用代銷模式合作,即貨品由品牌或供應商提供,銷售后按代銷價結算,未售貨品退還供應商。

        選址上,周立宸團隊偏好三至五線城市。

        去年9月,京東奧萊線下首店,在無錫海瀾飛馬水城開業,并在京東同步上線“京東奧萊自營專區”及“京東奧菜官方旗艦店”。

        今年,京東奧萊新開12家店,分別位于江蘇、山東、河南、安徽等地。

        “未來,在拓展線下門店的同時,我們力爭與全球優質品牌展開合作,豐富京東奧萊產品矩陣。”周立宸回復記者。

        入局運動

        業績會上,存貨周轉情況,成為投資者關注焦點。

        截至2024年,海瀾之家的存貨規模達到111.7億元,較年初增加28%,高于往年水平。

        這里面,有82.7億元的商品,是可以退貨的。“可退貨的商品,公司可以按照成本原價退還給供應商,不承擔存貨跌價風險。”財報解釋。

        “存貨項目中,包含了斯搏茲部分。”周立宸表示。

        這緣于周立宸的一門新生意——運動品牌零售。

        在這一賽道,耐克和Adidas的頭部經銷商滔博,運營多年,近年因品牌銷售波動業績承壓,現向戶外品牌代理及收購轉型。

        逆流而上,周立宸做起代理生意。

        2022年,他通過子公司海瀾投資,與海新體育發展,共同成立斯搏茲,拓展運動品牌零售業務。

        去年4月,海瀾投資更進一步,成為斯搏茲的控股股東。

        與滔博不同,周立宸做的是品牌折扣零售業務,首個談下來的品牌為Adidas。

        斯搏茲同時銷售尾貨與正價產品,旗下“五哲體育”,則為Adidas在中國的獨家清倉渠道,專門銷售尾貨。

        其銷售覆蓋Adidas正標和Adidas Neo系列產品,還負責運營Adidas專門針對低線城市,推出的性價比產品線Future City  Concept(FCC)。

        截至2025年3月末,海瀾之家授權代理的阿迪達斯門店數量,達到433家。

        周立宸對新業務信心足,去年將京東奧萊與斯搏茲兩塊業務,并表到了上市公司。

        據中信建投測算,京東奧萊與斯搏茲業務,遠期預測收入可達到百億元以上,凈利潤在10億元左右。

        牽手Adidas之外,周立宸還陸續贊助多項運動賽事。

        海瀾之家冠名贊助了無錫、江陰、環蠡湖馬拉松盛事,還參與聯辦江蘇省馬術隊。2025年初,海瀾體育公園和飛馬休閑樂園也相繼開園。

        修剪枝葉

        男裝生意,并不好做。

        過去5年,受線上渠道變革、運動戶外風格沖擊,男裝行業低迷。

        臨危受命,周立宸提出“新千店計劃”,優化商業步行街門店選址,進軍地標性商業綜合體,提升直營比例。

        2024年,海瀾之家關掉超400家加盟店,新開超300家直營店。截至年末,其系列直營店與加盟店數量,分別為1468家和4365家。

        直營店,去年毛利率達到63%,高于加盟店及其他的41%。

        2025年1-3月,管理層繼續修剪枝葉,直營店數量凈增加42家,加盟店凈減少63家。

        周立宸上任后,還重視線上渠道覆蓋,除鞏固天貓、京東等傳統電商基本盤外,還深入布局抖音、快手等新興社交電商平臺,與頭部主播合作并開展品牌自播。

        2024年,其線下收入下滑,線上銷售額增長。今年1-3月,線上收入為10億元,同比增長約20%。

        周少帥也試水新玩法。

        4月,海瀾之家入駐京東秒送,成為其首個全方位合作品牌,同時推進5000余家門店升級為云倉,接入秒送服務,以“線上下單-門店直發-快速送達”模式提升服務效率。

        據透露,周立宸已定下新計劃,2025年的工作重點是:聚焦服裝主業,創新品牌管理與零售;拓寬品牌版圖;普惠品質生活。

        服裝主業與零售新業態,這位80后少帥兩手都要抓。

        (李宇為化名)

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