試想一下，如果消費者每年去購物中心100次以上，是不是聽起來有些匪夷所思？根據國際健康網球及體育俱樂部協會的統計，健身俱樂部44%的會員每年使用他們的健身房100次。有些會員去的次數甚至更多。因此，像Equinox和洛杉磯健身機構都將目光投向優質的購物中心，開設健身俱樂部的分店。國際理事會購物中心的發言人Jesse Tron指出，融合健身和購物的思路在過去幾年得到很大發展，這同時也為運動服飾及相關時尚服飾品牌帶來新的商機。
“在10或15年前，你也許會看到健身房設在一個較小的社區中心，而不會是在面積較大的商場內。而如今，人們可以看到健身俱樂部作為一個配套設施，已經出現在一個完整的商業中心。健身中心、運動服裝店鋪，或許還有健康食品商店和健康飲料吧，從而逐漸創建出一個與健康相關的小型商業中心或較大商業中心的一個區域。在健身前或之后購物，正成為新的流行趨勢。”Tron說道。
根據美國棉花公司近期進行的一項生活方式調查（Lifestyle Monitor Survey）顯示，消費者平均每月大約去健身10次，購物2次，購物時間100分鐘左右。一般來說，大約68%的消費者的購物行為是有計劃進行的。但是，也有偶然的情況發生：比如有人沒有時間去洗衣店，而他恰巧在運動時需要一件干凈的T恤。這時，如果運動服飾用品商店正好緊鄰健身房，就會滿足他的需求。
再例如，某位女士想買件新外套去參加工作會議，但沒有時間外出逛街購物，那么在健身設施旁邊的服飾商店就會滿足她的需求，而且節約了額外外出購買服裝的時間。
全球最大的健身協會組織IHRSA的發言人Meredith Poppler說：“據觀察，這一趨勢使俱樂部商圈看起來類似美國波士頓地鐵周圍的商業區域。在波士頓的郊區，消費適中的俱樂部開在一個商場內或外面的廣場上，已經不是什么稀罕事。如果你走出城外20公里，這種現象就更為常見。在較富裕的郊區，我們已經看到了更高端的健身俱樂部和工作室正在沿著購物中心地區開設。”
Kimco地產之中大西洋地區總裁湯姆.西蒙斯在公司的博客頁面上，闡述了健身俱樂部與零售業組合的重要性。從零售的角度來看，該行業不斷增長的實力使健身俱樂部在購物中心的重要性愈發顯現。”舉例來說，Kimco有96個與健康俱樂部和體育場館的租約。在通常情況下，健康俱樂部都是我們的租戶組合的重要組成部分，它們持續擴展，并吸引穩定客流到購物中心。”西蒙斯認為。
Tron認為，商場不再是僅僅作為商品的分銷渠道。他說：“人們必須有除了工作和居住之外的第三個場所，一個能讓他們覺得休閑隨意，放松自己的地方。例如，購物、餐飲和休閑服務與健身中心等組合在一起，打造一個非常多元化的融合，會帶來很多有趣的組合給人以不同尋常的感受。”
根據美國棉花公司生活方式調查結果看，一般來說，消費者購買服裝的地點比例大概為：平價商店23%，連鎖商店 23%，百貨商場12%和專賣店13%。平均而言，人們每月花費約72美元用于購買服裝。但年齡在25~34歲，年收入5萬美元以上的消費群體的消費水平要高很多。此外，相比于女性每月實際服裝消費71美元而言，男性消費者要稍多一些，為月均76美元。
根據IHRSA的統計，因為參加健身俱樂部的男性和女性比例基本均等，因此，購物中心里的健身俱樂部和服裝店鋪對男性和女性消費者存在同等吸引力。
健身行業市場的發展趨勢表明，健身俱樂部正為美國嬰兒潮時期出生的一代人和年長消費者開設健身項目。在2014健身俱樂部消費者報告中，IHRSA指出，“這些年長的消費者對健身有強烈需求，嬰兒潮一代希望自身健康，因此他們會更積極投入健身，從而能在更長時間內工作并享受生活。另一方面，由于健身可以延緩衰老，伴隨著社會老齡化的速度加快，老年人對于健身的熱潮趨勢，將在可預見的將來變得更加明顯。”
此外，根據AC Nielson和BoomAgers 2013的報告中指出，到2017年，嬰兒潮一代預計不僅將持有美國可支配收入的70% ，并且他們也將購買近一半的快銷商品（包括服裝）。主營消費群是成熟消費者的服裝專賣店和設計師品牌，例如：Ann Taylor ，Tommy Bahama等，可能考慮從健身俱樂部市場分一杯羹。
不管成員的年齡，像Equinox Fitness這樣的健身俱樂部開設在例如紐約時代華納中心和芝加哥900北密歇根商店的居民區，很明顯，零售商在挖掘這些勤奮的回頭客的銷售潛力。
Tron談道，“這種情況比以前更為普遍，如果以后出現得越來越多，我也不會吃驚。”
